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家电行业掉入负增长,一批中国家电巨头加速打破边界

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在国外品牌市场地位大量撤出的情况下,甚至在卖方的电气资产情况下,国内家电巨头都在强劲崛起。

以美的,格力,TCL,康佳和华帝为首的一批家电龙头企业,在“天花板”的情况下,仍在努力勾勒出未来发展的“增长曲线”,并继续为之解释变化。行业。变革以及生存方式。

路在哪里?

在广东省新近发布的500强公司中,排名前20位的有3家家用电器公司,分别是美的集团(.SZ),格力电器(.SZ)和TCL集团(.SZ)。

排名第一的美的集团在2018年成为上市公司总营业收入和净利润的“双冠王”。在过去的10年中,美的的营业收入从当时的1000亿元人民币攀升至260多个去年,公司的净利润从37亿元人民币猛增到202亿元人民币;收入增长了1.6倍,净利润增长了。 4.5倍

在美国国家元首方洪波的眼中,收益的增长速度超过收入的增长速度,这证明美的的产品创新,技术创新和产品结构发生了根本变化,不再传统地增长缩放。

有趣的是,美国内部有很多谣言:中国家电业务在哪里?中国的家电业处于“何方”。

隐藏该部门之美的组长的姓,为什么是美国老板何香健,方芳波,美国商人。

作为家电行业最成功的舵手,方洪波于今年年初提出的着名的“钓鱼理论”引发了业界的思考:“河,湖,河中有很多鱼。大海,只要钓鱼,现在就要养鱼。由于鱼的数量已经受到限制,因此增加的红利将朝着种群分裂的方向变化。”

因此,方洪波提出了家电行业转型的四个方向:改变商业模式,转变增长方式,培养创新能力以及促进数字化转型。

方红波站在美的50岁生日那天,提出了一个新的荒野,说他要“重塑”美,也就是说,未来的收入和市值应该达到5000亿元。

公司充满野心,并精心勾勒出未来的增长曲线,格力电器董事长董明珠和康佳集团总裁周斌。

前者在空调,手机,汽车,芯片和智能设备领域铺平了道路,并冲刺了未来五年的6,000亿元人民币的宏伟目标。

后者宣布将通过``技术+工业+城市化''的发展思路,五年内突破1000亿元的总收入。

但是,头上有乌云,脚底有悬崖。家电如何随着这一趋势而不断变化?

在哪里成长?

中国家用电器研究院和国家家用电器产业信息中心发布了《2019 年上半年中国家电行业年度报告》。2019年上半年,家用电器产业国内市场销售额为4125亿元,同比下降2.1%。年。家电行业出现负增长,情况自然不允许。乐观。

同时,还有一些积极因素,例如经济环境和经济指标的稳定,消费市场的发展以及消费扩张带来的新机遇和增长点。需求。

《时代周刊》记者汇编了中国家用电器研究院和奥威网的报告,并了解到,家电市场仍有许多商机。

例如,在每个类别中,洗衣机和干式滚筒洗衣机的市场份额提高了5个百分点以上,达到35.6%;多门冰箱的市场份额增加到近50%,其中包括交叉四门冰箱和五门冰箱。零售市场份额分别增长到25.5%和8.9%。

洗碗机,净水器和集成灶具等新兴潜在类别的销售额也相当可观,分别增长24.4%,5.9%和52.4%。

从这个角度来看,消费升级的趋势在传统家电领域没有改变,家电市场继续朝着多功能,多类别,高端,智能化的方向发展。

电子商务和海外市场也是巨头们集中精力的必要条件。

根据年报数据,2019年上半年,美的网络总销售额超过320亿元,同比增长超过30%,其中包括空调,电风扇,热水器,灶具抽油烟机,饮水机,净水器,微波炉,电饭煲,电磁炉,电压力锅等十大家用电器的主要产品首次出现在市场上,其性能十分出色。

2019年上半年,我国家用电器累计出口总值1636亿元,同比增长5.5%。

以另一大白电巨头为例,海尔很早就开始着力全球化布局,先后完成了日本三洋白电业务、美国 GE 家电业务、新西兰 Fisher&Paykel 业务的收购,持股墨西哥 MABE48.41%股权、收购意大利 Candy 公司,实现了“海尔、卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新西兰 Fisher & Paykel、日本 AQUA、意大利 Candy”七大品牌的全球化布局。

2019 年上半年,海尔智家(.SH)海外收入占比达到47%,近 100%为自有品牌收入。

2019 年 16月,卡萨帝在中国万元以上冰洗家电市场份额达到 50.4%,提升 1.9 个百分点,在国产品牌纷纷觊觎的高端市场遥遥领先。

同样明确提出向海外市场要增长,并要将海外营收做到与内销持平的,还有美的集团和TCL集团。这两家企业在今年中报中的海内外占比数据则分别达到“60:40”和“55:45”。

巨头加速打破家电边界

两年前美的对全球四大机器人家族之一库卡的收购,是国内家电全球并购史上的里程碑事件,也成为美的转型的重要一环。拿下库卡后,美的的机器人赛道“如虎添翼”,中国市场机器人业务的整合与拓展加速推进,产品研发进程加快,订单增加。

就研发投入而言,美的在家电行业被称为“华为”。根据《美国新闻周刊》记者的数据,过去五年的研发投入已超过300亿元。 2018年,研发投入接近100亿元。目前,在包括中国在内的9个国家/地区建立了20个研究中心。超过10,000名开发人员。

立足于家用电器的发展轨迹,同时进行跨境经营,积极寻找有机会超越角落的家用电器巨头,以及彩电领域的康佳集团。

作为老式的彩电巨头,康佳是深圳第一家实现营业收入100亿元的企业。但是,随着彩电和血液文化的竞争继续恶化,康佳后来的发展过程也经历了短期的增长停滞。

但是,自2018年以来,康佳在内部机制合理化之后,在大股东华侨城集团的支持下,开始吹响国企混合改革的枪声,成为家电混合改革的第一例在2018年。

康佳确定了“技术+产业+园区”的发展方向,并确定了以技术创新为动力的平台型企业的核心地位。触角从彩色电视到技术园区,产品业务,服务业务和金融业务。延伸。

有新闻发布,对投资者充满期待。建立了环保,新材料,半导体公司和项目,漳州,宜宾,遂宁,海门,兰考,烟台和重庆等许多工业园区项目已经完成。

半年报中,深康佳A(.SZ)总营收为260.36亿元,同比增47.72%。新兴业务中的环保业务表现亮眼,经营贡献从去年财报中的6.78%上升至目前的18.92%,营业收入同比激增6139%。

去年营收为460亿元的康佳集团,提出要在2023年实现营收1000亿元的宏伟目标,相当于要再造一个康佳,可谓任重道远。但康佳集团立足优势、再起高楼、弯道超车的玩法,对家电行业转型探路而言也不失为一种良好的借鉴。

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