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内容、科技、服务三位一体,腾讯音乐CTS战略驱动产业未来

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9月16日,新歌《说好不哭》发行了,粉丝们迅速跟随节奏,刷新了销售记录,让我们再次见证了音乐支付的力量。如今,该数字单曲已售出近1000万张。

当天,

在TME在新加坡举行的亚太音乐事务论坛上推出了以内容(内容),技术(技术)和服务(服务)为中心的“ CTS战略”。 “ CEO”将通过内容,技术和服务三个核心要素来促进公司的发展。同时,它将带动整个音乐生态系统平台继续发展,并带动音乐产业的全面升级。

音乐产业新发展阶段的战略演变

2014年,对于全球及中国音乐产业来说是一个分水岭,这一年,全球录制音乐产业结束了自1999年以来连续15年的下滑,第一次触底反弹;也是在这一年,中国音乐产业进入全球前20;也是从这一年开始,中国音乐产业迎来了前所未有的高速发展,此后五年,中国音乐市场实现四连跳,从第19到第14、第12、第10,如今已是全球第7的成绩。

那一年,周杰伦和腾讯音乐合作的第一张数字专辑《哎呦,不错哦》卖出了超过17万张的销量,而此后两年,周杰伦的另一张数字专辑《周杰伦的床边故事》售出超150万张。到了今天,他的一首单曲《说好不哭》,已经有近1000万张的销量,这不得不说是行业的进步、用户消费意识的觉醒。这五年间,行业正版化的推进,商业模式的完善,用户参与度和付费意愿的加强,都是《说好不哭》能够刷新纪录的重要因素。

除了数字音乐本身的销量外,移动互联网下的流媒体音乐所涉及的范围也在不断扩展。事实上,技术的进步推动着音乐产业的每一次进化,从手写乐谱到留声机,然后进入唱片时代以及电台,再之后是互联网与移动互联网的流媒体音乐盛世。

伴随着每一次进化,音乐内容与科技的融合越来越紧密,给用户的感知也越来明显,比如基于大数据与AI算法之下的个性化推荐。每一次进化,音乐产业都有新的产业形态诞生,服务的概念和意识也越发重要。

在数字音乐的消费习惯养成后,用户对音乐的需求已不再局限于听歌,而是向着短视频、直播、社交,以及电影、综艺、游戏,甚至向智能服务、音乐筛选、影音效果等泛音乐层面拓展。消费场景上,随着智能设备的普及,用户需求也开始延伸到汽车、智能音箱、可穿戴设备上。而随着5G的即将来临,这一层面的需求也将愈来愈大。

与2014年之后的数字音乐基础建设和用户养成不同,随着用户需求的多样化和时代的发展,音乐行业面临的是更丰富的内容、更创新的技术、更生态化的服务的升级。

作为中国领先的在线音乐娱乐平台,腾讯音乐显然已经看到了音乐产业发展到今天,需要更进一步。因此,腾讯音乐推出了“CTS战略”,即通过内容共创、新声扶持、内容增值,构建多元内容生态;通过AI工程、产品研发、影音技术,让科技赋能音乐;通过产品生态、音乐“智”联,打造让服务无处不在的“无处不乐”。

这是腾讯音乐对音乐产业价值进一步释放的思考,也是对全球音乐产业升级的战略性探索。

价值释放的进一步思考

今年2月,Spotify宣布“音频,不仅仅是音乐”的新战略,这一布局早在年初就开始了,其先后收购了播客内容制作公司Gimlet Media,以及播客出版和货币化服务公司Anchor。在今年5月,Spotify又公测了其首款智能硬件“Car Thing”。

随着用户对音乐多元化需求的增长,音乐的价值也在不断被放大。在不断地满足用户新需求的过程中,音乐流媒体平台也在逐渐向产业上下游延伸,逐渐向其他领域渗透,实现了大量1+1远大于2的实例。

在国内,腾讯音乐娱乐集团旗下的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌已是中国市场知名的四大移动音乐产品;截至第二季度,腾讯音乐的“影音+”项目,已为20多部影视剧发行了近百首歌曲,其中与腾讯影业合作发行的影视剧原声,如《影》和《古董局中局》的OST音乐均广受市场好评。

智能硬件层面,前三智能音箱品牌中的2家,以及中国领先的智能儿童手表品牌,也都在借助腾讯音乐提供的B2B音乐服务,力图为用户提供更多元化的音乐服务。Strategy Analytics公布的数据显示,2019年第一季度,全球智能音箱出货量同比增长168%至2,590万台。其中,与腾讯音乐合作的小米智能音箱市场份额增长至13%。

外部资源联动发展为腾讯音乐提供的有利支撑,不仅是腾讯音乐下一阶段的发展优势,也为进一步帮助音乐内容放大价值奠定了基础。在这样的背景下,CTS战略强化跨界合作,拓展更开放的音乐生态成为了一种必然选择。

以技术为驱动,在完善服务的基础上:纵向上进一步强化已逐步成型的内容生态,串联起产业链上中下游,实现音乐产业共荣;横向上占据万物互联的先机,达到让服务无处不在,协同多领域受益。这不仅是对放大音乐价值的思考,也是对产业升级的战略阐述。

CTS战略如何促进全球音乐产业升级

无论是内容生态层面还是科技与服务层面,其中不少项目此前都一直在推进,但当其作为战略的一环,清晰地规划定位和发展方向时,其所能产生的“能量”可能远超我们的想象。

在这其中,CTS战略将各个行业、产业链上下游、用户和消费者的需求、流媒体平台本身的进化,有机而巧妙地串联在了一起,推动音乐和全产业的生态链接与技术创新。

所以说,CTS战略的价值远不止在进一步强化多元内容生态的基础上,构建了以技术驱动产业,从而达成让服务无处不在的未来发展战略,而是其将全球音乐产业升级的视角从单一领域的独立作战,提升到了多方位的生态协同与全产业链大发展。

此前的生态链探索,或如Apple Music聚焦内容付费体系与强大硬件的联动,或如亚马逊基于技术和服务将音乐产业纳入Prime会员服务在内的更广阔的亚马逊生态系统,或者单纯聚焦于听、看、玩、买、唱的音乐娱乐内容产业生态。

而CTS战略告诉我们,未来的音乐产业,内容生态、技术生态、服务生态需要联动起来,互相促进。在强大的内容和技术的支持下,产品生态提供全产业链服务,智能设备与物联网打造全场景服务,进而使得生态系统完整而强大的大协调与大发展。

CTS战略中,“让内容更有价值”、“让科技赋能音乐”、“让服务无处不在”是三大核心驱动力,三者有机统一并和谐发展,在深耕腾讯音乐实力的同时,也由内向外延伸,与产业内外一起探索更多机遇,推动音乐产业的“进阶”发展。

简单地说,即未来的音乐产业是“内容”、“技术”、“服务”三位一体驱动。

在移动互联网形态发生改变的前夜,腾讯音乐推出全新的发展战略,无疑又一次走在了行业前列。

CTS战略的推出,不仅展示了腾讯音乐精准的市场嗅觉,也彰显了其作为全球音乐市场重要组成部分,所主动承担起的推动行业进化的责任。

正如彭迦信所说:“驱动整个音乐生态平台持续发展,为音乐产业带来全面的升级。”腾讯音乐的CTS战略,无疑为日后的音乐产业走向更深远、更完善的整体化布局,提供了巨大的启发价值。