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对话赵佳:17173的转型不亚于“再创业”,对手未必都是竞品

在2019年ChinaJoy期间,“游戏日报”采访了年总经理赵佳。与他过去谈到的营销,媒体和其他话题不同,采访是由于背景和对话状态。赵佳谈到了游戏日报,主要是她对一些热门话题的自我意识和个人讨论。视图。

外界认为的转变与“重新开始”一样困难

年最辉煌的时期是2007年至2010年,当时赵佳从空中播出到年,是在2012年。在2011年在畅游正式收购之前,负责《天龙八部》市场业务的赵佳,实际上是排队参加广告的一方。

2012 - 2013年中国互联网市场发生了什么变化,无需再重复。面对游戏玩家和主要网民的迁移,外界普遍将的永恒勇气归功于缓慢的过渡。在赵佳看来,当时领先的爆发,不亚于重新开始。

“像诺基亚一样,直接击败它们并不是竞争对手。这是一个时代变迁的问题。”赵佳每天告诉游戏“是当时的主要门户网站,规模非常成熟。大。在这种情况下,突然要做移动,新媒体,而不仅仅是指导左手的流量右手是如此简单,正在做一件新事。“

游戏部还是畅游,赵佳的主要工作是做企业管理。它相当于在相对成熟的系统下进一步改善业务。 当时面临的是移动时代的全面转变。即使是第一次获得移动时代门票的大型互联网公司也不容易。

“一个人的能力能够上游多少?”

赵佳在采访中表示,“创业”过程需要一定的时间和积累,难免会经历反复试验。但是,从近几年的发展来看,的转型发生了变化。孵化新业务的方式不再是在公司内部建立业务部门,而是以投资者的态度寻找合适的团队并分享新的利益。

赵佳告诉“游戏日报”,与2018年相比,年的收入已经增加,主要是由于新业务的初步结果。 “事实上,从客观上讲,近年来的收入状况一直不错。只有一些事情必须首先认识到自己的定位,然后他们才能更好地考虑解决方案。抗拒是毫无意义的。”

并非所有对手都是竞争产品

记者曾问过赵佳:谁是腾讯的对手?这使她成为一个短暂的冥想。

“这真的是一个特定的企业对腾讯来说是危险的吗?”拥有几家速冻食品品牌的赵佳对“游戏日报”说,他们真的打败了他们,这些传统品牌的销量下滑并不是一定的竞争对手产品,但美国集团和饥饿。

“我经常对名员工说,并不总是强调你是一个类别中最大的账户,或者它与同行的不同之处。您知道,您的用户不仅会阅读文字,还会阅读短片。在年的同一年,当时面对的对手不是竞争产品,而是一系列先前无法预测的格式。就像传统食品品牌想不到饥饿的群体一样,信息门户也没有想到会跳到字节。“

因此,对于5G,虽然赵佳认为5G的成熟需要7到8年,但在此之前,外界需要冷静和理性。但她也提到,从目前现有的应用来看,云游戏概念的逐步形成基本上表明游戏终端未来将难以区分。

也就是说,3A游戏和终端游戏杰作很可能在相对流行的终端上完成操作,从而大大降低了新用户的采集模式和购置成本。此外,源头的游戏设计也可能根据5G技术下的用户交互体验而改变。因此,类似4G时代,5G的逐步形成将对游戏产业的市场结构带来更大的影响。更改。

事实上,在2013年的4G年,包括赵佳在内的许多企业经理都意识到了视频的重要性,但他们仍然无法期待对快速移动和直播行业的颠覆。 “在3G时代很难想象.5G时代也是如此。这是一个逐步裂变的过程。大工厂可以提前布局,小公司只能在投资前观望。但是无论如何,作为掌舵人的团队,如果思维模式无法突破限制,那将是一件非常可怕的事情。“

与年轻人积极沟通并不是了解年轻市场的唯一途径

在过去的“每日游戏”采访中,许多管理人员将强调接触年轻用户和了解年轻用户的主动权。然而,当“游戏日报”询问如何对待年轻人时,出生于1982年的赵佳问道:

“在与年轻人打交道时,你是否想要清楚地思考与他们沟通的目的?”

在她看来,有很多方法可以理解当前时代的年轻人的想法,面对面的交流不一定是唯一的方式。因为现在,90年代以后,00的特征更具有自我意识,并具有独立和独立的个性。虽然他们是20多岁的女孩,但很难概括他们的思想和行为。

“就自我而言,我并不比他们差。”赵佳说:“相反,我看到很多年轻人的思想并不是独立的,但这个想法过于传统。”赵佳说“传统”,主要体现在典型的房奴思想,以及婚姻中的某些概念,仍然留在父辈的一代。 “这些都是年轻人,他们真的可以满足我们理想的目标用户吗?”

事实上,赵佳骨子里的自我也在他对工作的理解中得到了解释。面对环游世界,她更喜欢一线城市的现状。她还将此描述为对自己的职业生涯负责,而不是完全为公司服务。

“我不是那么棒。”

赵佳认为,正是由于这种自我,她才会认为,从感性的角度来理解年轻用户市场可能不一定主动与年轻人交流。

“实际上,我真的希望年轻人可以带我反叛,但只会发现我更叛逆。”

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