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松鼠拼拼被传倒闭,社区团购还“拼”吗?



雷声 - 松鼠拼图在直立的社区团体购买中暴露出“破产”。

最近,一些媒体报道说,松鼠正在试图“关闭和解散,业务部门裁员率超过80%”。很快,松鼠拼写回应媒体说它正在“调整”而不是关闭。 Squirrel Collage也在其微信中公开宣布,它将加强平台模型的实践以及各种资源在各地的整合。一些目标是更好地为消费者服务,所有相关业务正常进行。晚上,松鼠还向Tiger Sniff强调,“裁员”的说法没有根据。

松鼠拼写目前是社区团购的首要企业。雷霆袭击了人们:社区团购还能继续吗?

松鼠拼写有什么问题?

2018年8月,GMV以小型计划的形式上线。三个月后,GMV突破1亿元。六个月后,它成为社区团购的第一梯队。之后,它基本保持了快速增长 - 这是松鼠在市场上的第一印象。

市场的快速扩张很大程度上归功于Squirrel Battle的创始人兼首席执行官杨军的起源。根据数据,杨军曾参与人人的建国。 com和美容团。杨军处理了几乎所有城市的美容团的复制和扩展,所以他熟悉这个模型。

杨军在创造松鼠拼图的过程中采用了早期发展的方式:在现有的社区拼图模式中,松鼠拼图主要是用力推动的。每个城市都设有推进团队,席卷该地区的商店,寻找拼图的“领导者”。

在文章《一个投资人眼中的社区团购本质》中,连续三次参与投资松鼠斗争的投资者表示,社区团购的模式不是杨军的第一个创造,而且当地城市长期以来一直是小规模的中队。但是,由于种种原因,公司发展有限,尚未达到规模。经营一个城市只是第一步。最困难的是控制整个系统,因为有必要同时扩大这么多城市,如何管理扩张。事实上,所有事情都要同时完成。为了在很短的时间内抓住速度,这是对团队能力的考验。

随着美国集团的背景和有效扩张,松鼠的融资之路在今年上半年之前相当顺利。就在2月份,松鼠一直在努力进行由高淳资本领导的3100万美元融资。目前,松鼠的勤劳人才包括高淳资本,IDG资本,榆亚资本(MSA),云九资本等风险投资机构。

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Squirrel与IT橘子的融资过程和数据进行斗争

然而,这次松鼠的斗争“停止”,但这是因为融资不足。

根据“零售与电子商务观察”的分析,松鼠已经做出了一定程度的人员减少,并开始在公司层面实施战略调整(缩减)。松鼠正试图在某些地区进行战斗。中小型社区团体的购买一直被悄然关闭。被提及的原因包括公司管理的困境以及社区内长期低购买率。长期关注社区团购的投资者表示,松鼠的传言可能是“大规模收缩”,融资不足或直接原因。

松鼠从未缺钱,但他们花了很多钱。

“松鼠战斗已经是一个总人数超过1000人的公司。其中,产品研发团队有160人。这些人每月花费近1000万用户,但杨军认为钱不能“这个界面已经报道了,杨军本人也透露,生产和研究团队去年11月开始建设。 “当时,元旦之后没有招聘季节。整个团队在短短一个月内就迅速成立。而且在4月到4月期间,朋友招募人员的情况并不像以前那么容易。”

然而,由于融资不顺利,松鼠与老虎争吵表示这是“谣言”。目前,关于松鼠内战的情况暂时不为人知,但在揭露破产的消息之前,被认为不缺钱的松鼠一直在不断前进。

不久前,松鼠拼写出来并被派出去赢得社区团购公司“你和我”。据公开报道,“你我”的最新业务变化记录显示,该公司的主体“深圳市知行合益电子商务有限公司”已向“新疆洋山科技股份有限公司”质押股权。而后者的公司法人是王桂英。为福州松鼠战斗有限公司法人。

通过这种方式,融资,花钱,抢夺建立团队和扩大规模的机会是社区团购长期的主题。

松鼠现在面临坏消息,但整个社区团购的热情尚未出现休息迹象。社区购买的未来在哪里?

燃烧的钱不再起作用了

根据数据显示,2018年下半年,社区团购区有23个融资活动,近30个机构进入市场。整个社区买了一群活泼的,曾经形成“千群”的情况,十大群体,你,我,食物,萝卜,邻居,考拉,松鼠等等。据统计,当时的融资情况,各社区团购企业获得的融资额超过20亿元。

如今,有关松鼠拼写的谣言似乎也表明,社区争取融资和扩张的第一阶段已成为过去式。整合和精细化操作是未来要讲述的故事。

打赌“你我”的GGV管理合伙人徐炳东向胡焱表示,该行业目前正在整合。 “否则,竞争格局造成的损失将不会到来,”他说。

这符合当前主流行业的说法,社区团购的未来显然不会是千人群和一万人群的战斗,将继续消耗大量精力,但会创造一个独角兽甚至一个小巨人估值为100亿。

但这有一个前提是获得并稳定供应链。

无论是传统零售还是新零售,优质供应链都可以帮助企业以最低的价格采购最好的产品,并以最低的成本实现最高效的物流。降低成本和效率,在任何交易系统中都是最好的状态,良好的供应链可以带来最高的性价比和利润。

奇峰旗云的执行合伙人王世玉也告诉Tigers,在社区团购行业,供应链管理非常复杂,需要强大的IT系统支持,每个分散的玩家都无法使用强大的系统。

轨道。这不是很多钱,人们可以进来解决它(所有问题)。赛道仍然需要缓慢运作,并要求运营商进行更精细的管理。“王世玉说。

在供应链建设中,王世玉认为直接生产也很重要。 “所谓的差别化就是垄断一些东西,只能在一个地方买,不能在别处买。”他曾经分析过老虎。

对于追求供应链效率和用户交付体验的这种轨道来说,烧钱很酷,但并不能解决所有问题。

轨道,规模必须补充供应链,以及更稳定的“头”模式,这是唯一的方式它是社区团购中出生的下一个独角兽的基础。